|
1. Определение степени уровня угрозы на предприятии с применением измерителей:
- красный режим угрозы – «спецмероприятия» (рейдерский захват, покушения на первых лиц компании, уголовные дела в отношении первых лиц компании и самой компании, спланированное похищение информации и технологий );
- желтый режим угрозы – «спонтанно-развивающийся сценарий» (неосознанные действия «обиженных», уволенных. Религиозная почва, поведение женщин в компании, зависимость от родственников, состояние психики сотрудников, желание присвоить что-то чужое, вывоз лица и допрос);
- зеленый режим угрозы – «мины замедленного действия» (уволенные, обиженные сотрудники, завербованные конкурентами сотрудники, наружное наблюдение за сотрудниками и первыми лицами компании, прослушка офиса и сотрудников для сбора данных, допросы);
- белый режим угрозы – «обратная реакция окружающей среды» (использование людей в «темную», наружное наблюдение с целью установления связей, анализ открытых публикаций в СМИ, анализ чужих выводов и теорий).
2. Постановка ситуации в управляемую конструкцию, заклинивание ситуации, снижение
уровня угрозы до «белого» и удержание ситуации на «белом» уровне с использованием
науки «2САО» - Система скрытой активной обороны.
3. Применение методики определения причастных лиц, в случае если они не известны. Применение науки «Психосамология» для оценки циклов действия человека и применение науки «Брененгельская механика» для прояснения зон неизвестного.
4. Построение 4-х тактной системы эшелонированной обороны и эшелонированного сбыта (изделий и услуг) на предприятии, оснащенной инструментами прогнозирования будущего, измерителями с целью принятия результативных и безошибочных решений. Подготовка эксперта по комплексной безопасности на базе науки 2САО.
Работу проводят эксперты в области безопасности, адвокаты и стратегические консультанты.
Для определения уровня угрозы на предприятии вы можете получить в свободное пользование методику прогнозирования будущего в бизнесе, выслав запрос на: e-mail или по телефону.
|
